2021年，“轻资产、重运营”成为红星美凯龙最重要的两个关键词。
3月春季大会上，红星美凯龙透露，要真正做到从物业到平台的转型。
另一受外界关注的行业动态是，红星美凯龙和居然之家在本年的牵手。
身为集团实行总裁兼大营运中心总经理的他，对公司的战略转型以及万亿级家居行业的变化作出一一解读。
《21世纪》:红星美凯龙为什么在此时点强化轻资产、重运营战略?朱家桂:这和国家的经济周期密不可分。国家宏观经济发展进入到这样一个周期，尤其是国家对地产行业出台的一些最新的宏观政策，关于我们这个与房地产高度关联的行业来说，提出了轻资产、重运营的举措，也是顺势国家大的宏观经济政策，可以更好地适应宏观经济环境的变化，来获得更大的发展空间。
日前，在坐落在上海真北路的红星美凯龙环球家居1号店内，南财智库、21世纪资本研究院主办的“走进高质量发展上市公司”活动现场，红星美凯龙“掌舵人”的独家专访。
以下为发言全文:各位巨量引擎、火山引擎以及媒体朋友们:大家好。
欢迎来到红星美凯龙，见证我们与“双擎”的牵手。我们双方的合作，基于三个不谋而合。
我们都致力于赋能B端商户。
通过主题馆打造、绿色领跑等一系列运营活动，红星美凯龙赋能海量B端商户，因此更好地服务消费者。
我们双方的商业逻辑都成立在挖掘用户的潜在需求和兴趣。
为此，我们从供给侧作出改革，挖掘用户潜在需求和兴趣，推出高定馆、智能电器馆、进口馆等九大主题馆和新热销品牌。仔细想来，这和今日头条、抖音等产品基于用户兴趣推送相关内容的模式有着异曲同工之妙。
联手剑指600亿市场，具体怎样实施?目前，高端智能家居市场前景广阔，拥有超千亿的市场规模。而三翼鸟与红星美凯龙联手剑指600亿市场，将具体如何实施?首先在店面合作上，双方计划在2021年共同优化进级100家存量门店，并在2023年前完成300家红星美凯龙的100%入驻;其次在联合营销上，双方将充分利用全国资源的优势作出区域协调;最后在联合招商上，展会落位优先保障面积与区位。
此次合作，双方将共创百亿市场，全面深入家居领域智能化、成套化、高端化发展，相互赋能优势打造行业第一竞争力。而三翼鸟将依靠场景化、生态化优势赋能，与红星美凯龙一起拿下600亿的市场份额，年均服务60万前置用户，为用户提供一站式定制智慧家服务。
我们也是希望向资本市场讲清楚红星美凯龙的定位、发展、行业的优势，以及巨大的市场空间，通过聚焦主业，聚焦经营，通过重运营的动作带来积极的市场反馈，让投资者更了解红星美凯龙是一个什么样的公司。
用户评论 0
暂无评论
